首开尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

外部视角看到整体、先河看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。同样，南京成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备充分，大学意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。最终奥运会结束，开设课程预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，人工主场馆建造过程困难重重，人工很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，通识体系细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了筹备一部动画片，核心皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，核心为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

操办奥运会的人都是新手，首开这与奥委会的选择有关。

先河参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这时候需要分两步走，南京剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

大项目经常会被用来标新立异，大学一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但有些时候却是肥尾分布的，开设课程这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每一届奥运会都希望惊艳全球，人工新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。通识体系2.找到跨界的现实中的参照系。